Khóa học Total Rewards (Global standards)

• Kiến thức chuẩn (Global standards) về Total Rewards: cấu phần, mô hình và chiến lược
• Hiểu rõ về khái niệm và tổng quan phương thức Job Design, Job Analysis, Job Description – Nền móng cơ bản để bước đầu triển khai Total Rewards
• Nắm chắc về khái niệm và tổng quan phương pháp Job Evaluation tiến đến xác định Job Level/ Job Band, một công việc cực kỳ cực kỳ quan trọng trong Total Rewards
• Kỹ năng và phương pháp thu thập dữ liệu Total Rewards để nắm rõ thực trạng và chuẩn bị cho bước phân tích, đánh giá
• Kỹ năng và phương pháp Phân tích dữ liệu Total Rewards, so sánh nội bộ (Internal Equity) và bên ngoài (External Competitiveness) để có cái nhìn toàn cảnh, tiến đến đề xuất chiến lược Total Rewards
• Biết cách đề xuất cải thiện hiệu quả Total Rewards hiệu quả cho doanh nghiệp dựa trên phân tích so sánh nội bộ (Internal Equity) và bên ngoài (External Competitiveness).
• Cách thức khảo sát ý kiến nhân viên, Ban lãnh đạo để xác định ưu tiên và kế hoạch triển khai Total Rewards

Khóa học Total Rewards có gì?

• GV hàng đầu, nhiều năm kinh nghiệm thực chiến tại công ty Big4 trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, tập đoàn đa quốc gia và các Big corp ở Việt Nam.
• Kiến thức chuẩn thế giới (Global standards), bao quát và thực tiễn.
• Hướng dẫn phù hợp bối cảnh Việt Nam, giúp học viên dễ hiểu, dễ áp dụng.
• Có bài tập và giải đáp ở tất cả các buổi học.
• Đầy đủ tài liệu thực hành và nghiên cứu.

Khóa học Total Rewards dành cho các HR-ers và cả các Chủ doanh nghiệp muốn tìm hiểu về Total Rewards (Đãi ngộ tổng thể) để bước đầu triển khai xây dựng chiến lược đãi ngộ hiệu quả, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.

Cụ thể:

• Dành cho các CEO muốn tìm hiểu về Total Rewards (Đãi ngộ tổng thể) để Hoạch định chiến lược đãi ngộ cho doanh nghiệp của mình.
• Dành cho các CHRO, HRD, HRM muốn nắm rõ bản chất của Total Rewards để có thể thiết kế các chương trình đãi ngộ hiệu quả.
• Dành cho các HRBP muốn hiểu rõ về Total Rewards để có thể tư vấn và xây dựng các chính sách, chương trình đãi ngộ phù hợp cho đặc thù các phòng ban.
• Dành cho các Chuyên gia nhân sự muốn kiện toàn kiến thức về Total Rewards theo chuẩn thế giới.
• Dành cho các bạn chuyên viên C&B, chuyên viên nhân sự muốn theo đuổi mảng Total Rewards để phát triển sự nghiệp.

Buổi 1. Tổng quan về Total Rewards: cấu phần, mô hình và chiến lược

Lý thuyết về Total Rewards

• Làm rõ khái niệm chuẩn và nguồn gốc căn bản
• Phân biệt rõ ràng giữa Total Rewards và một số khái niệm hay nhầm lẫn

Hiểu tường tận về lợi ích và ý nghĩa của Total Rewards

• Tư vấn rõ được cho sếp về lợi ích và ý nghĩa của Total Rewards đối với tổ chức
• Giải thích, truyền thông được cho nhân viên về lợi ích và ý nghĩa của Total Rewards

Nắm được kiến thức đầy đủ về KHUNG MÔ HÌNH Total Rewards

• Phân biệt được các mô hình Total Rewards phổ biến trên thế giới
• Hiểu rõ các yếu tố cốt lõi của một Khung mô hình Total Rewards chuẩn
• Biết cách xây dựng một Chiến lược Total Rewards
• Nắm chắc mối quan hệ giữa Chiến lược Total Rewards và Chiến lược Kinh doanh
• Phân biệt rõ và thực hiện hiệu quả Chiến lược Total Rewards và Chiến lược Nhân sự
• Hiểu đúng và đủ về các thành phần chính của Total Rewards
• Phương thức triển khai chiến lược Total Rewards hiệu quả
• Biết cách theo dõi & đo lường hiệu quả Chiến lược Total Rewards

Trao đổi, hỏi đáp và giao bài tập về nhà cho học viên

Buổi 2. Nền móng cơ bản để bước đầu triển khai Total Rewards

Giải bài tập về nhà của buổi 1

Hiểu rõ về các nội dung sau để tiến đến thực hiện Job Evaluation (nền móng cơ bản của Total Rewards)

• Thiết kế công việc (Job Design)
• Hệ thống chức danh (Job System)
• Phân tích công việc (Job Analysis)
• Mô tả công việc (Job Description)

Trao đổi, hỏi đáp và giao bài tập về nhà cho học viên

Buổi 3. Nắm rõ cách thức Job Evaluation tiến đến xác định Job Level/ Job Band

Giải bài tập về nhà của buổi 2

Phương pháp Đánh giá vị trí công việc (Job Evaluation) hàng đầu

• Hiểu rõ về Job Size – kiến thức quan trọng
• Các phương pháp Job Evaluation phổ biến
• Quy trình thực hiện Job Evaluation chuẩn
• Cách thức triển khai Job Evaluation hiệu quả

Nằm lòng Hệ thống cấp bậc vị trí công việc (Job Band Structure)

• Hiểu rõ và giải thích được tường tận về mục đích của Job Band Structure
• Các phương pháp xây dựng Job Band Structure hàng đầu

Trao đổi, hỏi đáp và giao bài tập về nhà cho học viên

Buổi 4. Kỹ năng và phương pháp thu thập dữ liệu Total Rewards 

Giải bài tập về nhà của buổi 3

Xác định rõ và thu thập đầy đủ dữ liệu về các cấu phần chính (financial) của Total Rewards

• Phân biệt rõ ràng các cấu phần chính (financial) của Total Rewards
• Thực hành: Thu thập dữ liệu về các cấu phần chính (financial) của Total Rewards (có sẵn dữ liệu cho học viên thực hành)

Trao đổi, hỏi đáp và giao bài tập về nhà cho học viên

Buổi 5. Kỹ năng Phân tích dữ liệu Total Rewards, so sánh nội bộ và bên ngoài (Market)

• Giải bài tập về nhà của buổi 4
• Hướng dẫn thực hiện phân tích hiện trạng các cấu phần chính (financial) của Total Rewards
• Nắm rõ cách thức xác định Mức công bằng nội bộ (Internal Equity)
• Kỹ năng Xác định giá trị thị trường của vị trí công việc (Job Pricing)
• Phương pháp xác định Mức cạnh tranh đối với thị trường (External Competitiveness)
• Trao đổi, hỏi đáp và giao bài tập về nhà cho học viên

Buổi 6. Đề xuất triển khai Hệ thống Total Rewards hiệu quả

• Phương pháp đề xuất thay đổi nhằm cải thiện Chiến lược Total Rewards
• Nắm chắc về “Nguyên tắc 3P” trong trả lương
• Đề xuất được Hệ thống cấp bậc vị trí công việc (Job Band Structure)
• Đề xuất được Hệ thống Dải lương (Salary Range)
• Đề xuất được Hệ thống Thưởng Thành Tích (Performance Bonus)

Buổi 7. Khảo sát ý kiến, xác định ưu tiên và kế hoạch triển khai Total Rewards

• Khảo sát ý kiến để xác định ưu tiên cho từng phần của Chiến lược Total Rewards
• Xây dựng kế hoạch hành động hiệu quả
• Các kinh nghiệm triển khai hàng đầu
• Tổng kết khóa học, mở hướng nghiên cứu tiếp theo

GV Trung H. Nguyen (Daniel) tốt nghiệp MBA tại Hà Lan và là Chuyên gia Nhân sự cao cấp trên toàn cầu.

Anh đã từng làm việc tại các Công ty tư vấn hàng đầu như Korn Ferry (Hay Group), McKinsey & Company; các Tập đoàn lớn đa quốc gia; cũng như có thời gian làm việc tại Việt Nam nên Anh rất am hiểu về các phương pháp luận tiên tiến, kinh nghiệm thực chiến hàng đầu và khả năng áp dụng vào bối cảnh tại Việt Nam.

Anh có 15 năm kinh nghiệm tại các Tập đoàn, Công ty lớn như:

• Total Rewards Analytics & Insights Lead (tương đương cấp Director) tại Cargill (Tập đoàn tư nhân lớn nhất Hoa kỳ về doanh thu), trụ sở Hà Lan.
• Talent Analyst Manager tại Danone (Tập đoàn dinh dưỡng số 1 Châu Âu, có mặt tại 61 quốc gia, trụ sở chính tại Paris)
• HR Operation & Talent Analytics tại Nike (Hà Lan)
• Management Consultant tại Korn Ferry (Hay Group) tại thị trường Singapore, Vietnam & Thailand)
• Research Analyst tại McKinsey & Company (Singapore)
• Talent Management Head & HR Strategic Initiatives Director tại One Mount Group (Vietnam)
• HR Transformation Manager & HRBP BU Head tại VNG Corporation (Vietnam).

Một số hình ảnh liên quan đến khóa học, giảng viên.