Trên thị trường việc làm ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc giữ chân nhân viên mới trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Hiểu về New hire turnover (Tỷ lệ turnover của nhân viên mới), cách tính và các yếu tố ảnh hưởng sẽ giúp các công ty nắm bắt được tình hình và đưa ra biện pháp cải thiện kịp thời. Trong bài viết này, mình sẽ giúp bạn nắm rõ new hire turnover là gì?

New hire turnover là gì?

New hire turnover là thuật ngữ chỉ việc nhân viên mới rời bỏ công ty trong vòng một năm đầu tiên (hoặc sau một khoảng thời gian nào đó do công ty xác định, nhưng thường là trong vòng 1 năm), sau khi được tuyển dụng. Đây là một chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng quy trình tuyển dụng, đào tạo, và môi trường làm việc.

Khác biệt giữa Early turnover và New hire turnover là gì?

Cả “new hire turnover” và “early turnover” đều liên quan đến việc nhân viên mới rời bỏ công ty. Tuy nhiên, “early turnover” chỉ đến việc nhân viên mới rời bỏ trong vòng vài tháng đầu (thường là trong thời gian thử việc), trong khi “new hire turnover” bao gồm cả những nhân viên rời bỏ trong vòng một năm. Do đó, “early turnover” có thể coi là hình thức cụ thể của “new hire turnover”.

Cách tính New hire turnover là gì?

Để tính tỷ lệ “new hire turnover”, bạn cần thực hiện theo công thức sau:

Tỷ lệ New Hire Turnover (%) = (Số nhân viên mới rời bỏ trong vòng 1 năm / Tổng số nhân viên mới trong cùng khoảng thời gian) x 100

Nếu công ty bạn xác định một khoảng thời gian khác (không phải là trong vòng 1 năm) thì bạn hãy tính toán trong khoảng thời gian đó.

Tham khảo: Khóa học Xây dựng HR Dashboard

Ảnh hưởng của new hire turnover cao

• Lãng phí nguồn lực các bên tham gia tuyển dụng
• Tốn kém chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới
• Ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng
• Ảnh hưởng đến tâm lý và hiệu suất của những người ở lại
• Ảnh hưởng đến sự ổn định nhân lực của bộ phận của nhân viên mới đó

Cách giảm New hire turnover là gì?

Có rất nhiều cách thức để có thể giảm turnover rate nhưng mình sẽ đề cập một số cách thức quan trọng đối với new hire turnover:

• Phân tích thật rõ yêu cầu tuyển dụng để tìm ra chân dung ứng viên phù hợp nhất
• Đăng tin tuyển dụng thật rõ ràng và minh bạch
• Trao đổi kỹ và thẳng thắn khi phỏng vấn
• Không nên tuyển dụng quá vội vàng
• Nên có phỏng vấn văn hóa, nếu tuyển sếp nên cho nhân viên tham gia.
• Hạn chế yếu tố cảm xúc nhất có thể khi lựa chọn ứng viên
• Nên có reference check để đánh giá ứng viên chính xác nhất
• Quy trình onboarding phải thật bài bản
• Nên có buddy hỗ trợ nhân viên mới thời gian đầu
• Giao mục tiêu rõ ràng và phù hợp trong thời gian thử việc
• Luôn hỗ trợ và thúc đẩy nhân viên mới tiến lên

Kết luận

“New hire turnover” là một chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng quy trình tuyển dụng, đào tạo, và môi trường làm việc. Để giảm thiểu tỷ lệ này, doanh nghiệp cần đo lường và theo dõi, từ đó nắm bắt nguyên nhân dẫn đến việc nhân viên mới rời bỏ và đưa ra biện pháp cải thiện kịp thời.

← TRỞ VỀ TRANG DANH SÁCH THUẬT NGỮ